Case study
Découvrez les missions qui ont débloqué la croissance d'entreprises comme la vôtre
Transformation de l’organisation et
de la gouvernance
> Secteur
Services
> Objectifs
Accélération de la croissance
> Interlocuteurs
Direction générale
Notre client, un cabinet de chasse spécialisé en conseil en stratégie, souhaite accélérer son développement et consolider la performance de l’équipe qui a subit un fort turn-over.
_Mise en place d'une nouvelle gouvernance
_Optimisation du modèle organisationnel
_Création de nouvelles offres de servicesCo-direction en transition
_accélération du CA (+30%) et amélioration de l’Ebitda
_ouverture de nouveaux comptes clients
_renforcement de la cohésion d’équipe
_amélioration de l'expérience candidat
_augmentation de la satisfaction client (+50% NPS 60)
EXTERNALISATION D'UNE ÉQUIPE RECRUTEMENT
> Secteur
Scale-up IA
> Objectifs
Réduction des coûts
> Interlocuteurs
Direction générale
Notre client, une scale-up dans l'interim digital, finalise une levée en série B pour développer son IA. L’objectif est de doubler la GMV sur l’année tout en améliorant l’ebitda.
Afin d'optimiser la structure de coûts, le board souhaite externaliser son équipe de recruteurs.
_Recrutement, formation et suivi d'une équipe de 40 indépendants
_Elaboration du modèle économique et opérationnel
_Conduite du changement auprès des équipes internesPilotage d'une équipe interne dédiée
_Réduction des coûts de recrutements
_Montée en compétence des équipes internes
_Développement de l’upsale grands comptes
_Amélioration du NPS
_Développement du maillage local
Restructuration organisationnelle
> Secteur
IT
> Objectifs
Intégration post-acquisition
> Interlocuteurs
Directions opérationnelles
Dans un contexte de rachat, notre client, un groupe de 3000 collaborateurs, souhaite merger les équipes recrutements.
Un projet de transformation est demandé par la direction générale afin de répondre aux forts enjeux de croissance du groupe, accrus par un contexte de rapprochement.
_Harmonisation des process
_Elaboration de KPIs
_Mise en place d'outils de pilotage de la performance
_Formation des 300 managers aux stratégies de talent acquisition
_Refonte de l'organisation recrutement globale
_Création de 50+ livrables (career path, toolkit, masterclass, TOM, roadmaps)
_Conduite de changement groupeBasée sur notre conviction que le recrutement est l’affaire de tous, nous avons souhaité donner une approche holistique à cette transformation, en agissant à différents niveaux du groupe et en adressant l’ensemble des parties-prenantes.
Trois chantiers majeurs: groupe, métiers, rh
_Réalisation de 100% des objectifs (+1000recrutements/an)
_+84% de candidatures entrantes qualifiées
_+2 points sur la note Glassdoor
_Accélération de la cooptation
_Réduction des coûts de recrutement externes
OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE
> Secteur
Cabinet d'ingénierie
> Objectifs
Accélération des recrutements
> Interlocuteurs
Direction générale
Notre client, pionnier dans le secteur de la data, connait une croissance très forte: l’entreprise a doublé ses effectifs en moins d’un an.
L' équipe recrutement est composée de 8 personnes pour un objectif de 200 recrutements/an, sur un marché candidats pénurique.
L’équipe manque de process et d’outils. Le turn-over est assez fort et la marque employeur plutôt faible. L’entreprise a du mal à donner un cap stratégique clair et constant._Mise en place d'une nouvelle gouvernance
_Elaboration et mise en place de processus adaptés
_Mise en place d'outils de pilotage de la performance
_Renforcement de la marque employeur (ateliers design thinking, refonte de l'onboarding, développement de partenariats)
_Création dessynergies entres les équipes sales, recrutement et métiersDirection en transition
_+2 points de note Glassdoor
_+84% de candidatures entrantes qualifiées
_Réalisation de 100% des objectifs de recrutement (+100 recrutements/semestre)
_Création de 50+ livrables (formations, roadmaps, career path, commission plan)
> Secteur
Cabinet d'ingénierie
> Objectifs
Accélération des recrutements
> Interlocuteurs
Direction générale
Notre méthode
Découvrez comment nous adressons
chacune de nos missions
Les données sont le point d’entrée de toutes nos missions.
Nous étudions votre écosystème pour proposer une solution sur-mesure.
Nous sommes en mesure :
_d’aider au choix de vos outils en fonction de vos enjeux
_de mettre en place, et dans certains cas, paramétrer vos outils
_d’analyser vos données pour générer des insights
_d’émettre des recommandations ciblées
_de mener des benchmarks et études ad-hoc
Après une phase d’analyse des données et des process existants, nous établissons un diagnostic afin de co-construire avec vos équipes une organisation adaptée à vos objectifs.
Nous élaborons et mettons en place:
_un modèle organisationnel sur mesure
_des indicateurs de performance clés et OKRs
_des outils de pilotage de la performance et de gestion de projets
_des roadmaps pour vous menez jusqu’à vos objectifs
_des méthodes Lean et Agile en fonction de votre environnement
L’adhésion et l’engagement de vos équipes sont les enjeux majeurs pour la réussite d’un projet de transformation.
Nous accompagnons:
_la construction de votre gouvernance
_le recrutement et la gestion de vos équipes, de l'onboarding jusqu'à l'offboarding
_le re-skilling des équipes
_le rayonnement de votre marque employeur par la création d’un média en marque blanche
